年底是招聘的淡季，因为很多人都在等待年终奖，所以市场上的人才供应相对较少。然而，通过采取一些策略，企业仍然可以在这个时期找到合适的人才。以下是一些有效的年底招工方法：
提前招聘
春节前是员工跳槽的高峰期，通过提前招聘，企业可以为企业提供足够的人力资源储备，快速应对流失情况。
建立人才库，与潜在的候选人保持联系，确保在高峰期到来之前已经完成招聘。
主动出击
主动搜索最近的简历，尤其是那些在最近一周内更新过简历的求职者，因为这些求职者通常求职意愿较强。
适当放宽选人标准，尤其是在简历较少的情况下，可以灵活一些，这样可以增加面试通过率。
利用现有资源
调用企业自己的人才库资源，这些资源包括通过网络招聘、现场招聘、内部推荐、外部兼职等渠道所建立起来的人员信息表。
鼓励老员工推荐，可以提供一些奖励机制，比如推荐成功一位奖励一定金额，这样不仅可以吸引老员工推荐，还可以提高员工的忠诚度和满意度。
拓宽招聘渠道
除了常规的招聘网站和人才市场，还可以考虑使用一些新的招聘工具和应用，如Boss直聘、58同城、前程无忧、智联招聘等。
通过社交媒体招聘，在公司的官方微博、微信公众号和LinkedIn上发布招聘信息，以吸引更多专业人才。
优化招聘流程
与业务部门充分沟通，了解具体人才需求，精准定位招聘中的重点，如技术、管理、市场等不同类型的人才。
对于非核心岗位或不重要岗位，可以考虑下岗职工或应届生，虽然他们缺乏工作经验，但可以通过培训快速上岗。
参与招聘会和活动
参加人才交流会、校招等活动，与专业院校搭建合作平台，这样可以吸引更多的年轻人才。
通过沙龙的形式，用企业文化和价值吸引人才，这种方式在年底尤其有效，因为这时候愿意尝试新机会的人较少。
建立良好的雇主品牌形象
企业应该注重企业文化建设、员工福利关怀等方面的工作，提高员工满意度和忠诚度。
企业还应该积极参与社会责任活动，提高社会形象和知名度，这样可以在招聘时吸引更多优秀人才。
通过上述策略，企业可以在年底这个招聘淡季中，有效地进行人才招募和储备，为新一年的业务开展做好准备。