工厂司机的管理可以通过以下几个方面来进行：
司机信息管理
建立司机信息库，记录司机的基本信息、驾驶证信息、车辆信息等。
对司机信息进行权限控制，确保只有管理员可以编辑和修改信息。
路线规划
每次发货前对发货路线进行规划，包括线路选定和路线优化。
使用专业的规划软件如百度地图等来提高送货效率和准确性。
车辆状态监控
使用专业的车辆监控系统，通过GPS定位和在线监控技术手段实时监测车辆状态。
监控数据可用于司机工作量的统计和送货的安全性与准确性。
签到管理
使用移动签到系统，司机在完成每个送货任务后使用手机签到。
自动记录送货时间和地址，方便管理人员查询和统计签到信息。
异常处理
建立紧急处理机制，对工厂送货过程中遇到的意外情况和问题进行及时应对和处理。
确保送货进度和质量不受影响。
数据统计
对司机的工作量和工作效率进行全面监管。
通过统计数据了解司机的工作表现，以便进行绩效评估和管理。
驾驶安全培训
定期对司机进行驾驶安全培训，提高他们的安全意识和应对突发情况的能力。
鼓励司机提出改进意见和建议，工厂将认真对待并及时采纳。
车辆保养与检修
司机应每天检查车辆的主要机件，并每月至少用半天时间进行车辆检修。
出车前要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现异常要及时处理。