分包和外包是 两种不同的业务模式，它们在合作的对象、性质和目的上有所区别。
分包
定义：分包是指从事工程总承包的单位（总承包人）将其所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位（分包人）的行为。
特点：
分包单位不退出承包关系，与总承包人一起就分包部分的工作成果向发包人承担连带责任。
分包通常涉及工程的部分内容，如建筑、安装等，且分包单位必须具备相应的资质。
分包可以是基于项目的，也可以是长期的，但必须是合法且经过发包人同意的。
外包
定义：外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
特点：
外包是一种战略管理模型，企业通过将非核心业务委托给外部专业公司来降低成本、提高品质和服务水平。
外包可以涉及各种非核心活动或职能，如IT系统开发、研发、管理咨询、搬迁或建造项目等。
外包供应商被授予关于特定职能的全部职责，企业因此可以集中资源和精力在核心业务上。
外包存在一定的风险，包括服务质量不稳定、企业社会责任问题等，但可以通过合同和管理来控制这些风险。
建议
选择合适的方式：企业应根据自身的需求和实际情况，选择合适的分包或外包方式，以优化资源配置和提高效率。
注意风险控制：无论是分包还是外包，企业都应进行充分的风险评估和管理，确保合作的顺利进行和自身利益的保护。
合法合规：确保所有分包和外包活动都符合相关法律法规的要求，避免违法行为带来的法律风险。