企业授权主要包括以下几种方式：
岗位授权：
通过对岗位的职贵、权力进行界定，在授予岗位责任的同时授予工作相关的处置权力。岗位授权是企业组织行为，而非个人行为。
制度授权：
包括岗位授权、流程授权和临时授权。这些授权方式属于常规授权，也可以统称为制度授权。
流程授权：
涉及企业各项业务流程的运行和操作权限的分配。
临时授权：
针对特定任务或项目，在特定时期内授予相关人员的权限。这种授权方式通常用于处理突发事件或完成特定任务。
项目授权：
介于制度授权与临时授权之间，根据项目规模与方案完善度而定。项目授权规范与否视项目具体情况而定。
此外，企业授权还可以包括以下几种形式：
分权：
将决策权下放给较低层次的管理人员或部门，以提高决策效率和响应速度。
控制：
对组织内部的活动和结果进行监控和管理，确保目标的实现。
计划：
制定详细的工作计划和目标，为授权提供依据和指导。
分配：
将资源、任务或责任分配给不同的部门或个人。
这些授权方式可以根据企业的具体需求和实际情况进行灵活运用和调整，以提高企业的管理效率和运作效果。