戒勉期一般为 6个月。具体规定如下：
谈话诫勉：
根据掌握的情况和工作需要，对干部存在的问题采取谈话的方式提出批评告诫，要求其改正。谈话诫勉本身没有明确的有效期，但会在一定时间内（如3个月内）进行跟踪考察，以决定是否需要采取进一步的措施。
书面诫勉：
对干部存在比较严重的问题，或经谈话诫勉3个月内仍没有明显改进的，应予以书面诫勉。书面诫勉的期限一般为6个月。
影响期：
无论是谈话诫勉还是书面诫勉，其影响期均为6个月。在这六个月内，受到诫勉的领导干部取消当年年度考核、本任期考核评优和各类先进的资格，并且不得提拔或者重用。
延长诫勉期：
诫勉期满后，如果领导干部没有明显改进或不改正问题，可以延长诫勉期，一般为6个月，或作进一步处理。
综上所述，戒勉期一般为6个月，特殊情况下可以延长至12个月。在诫勉期间，领导干部需要认真整改，并在诫勉期满后接受组织的考核和评估。