企业运营管理是一个涵盖企业日常运作各个方面的综合性管理过程，主要包括以下几个方面：
生产运营管理：
涉及产品或服务的生产过程，包括生产计划、生产调度、工艺流程优化等，旨在提高生产效率和质量。
供应链管理：
管理从原材料采购到产品交付顾客的整个过程，包括供应商关系维护、库存控制、物流成本降低等。
质量控制：
确保产品和服务符合既定的质量标准，通过统计质量控制（SQC）、全面质量管理（TQM）等手段进行监控和评估。
库存管理：
关注存货的控制和优化，确保有足够的库存满足顾客需求的同时避免过量库存。
持续改进：
鼓励企业对流程、产品和服务进行不断的改善，以提高效率和客户满意度。
设备管理：
涉及企业所有设备的采购、使用、维护和报废，确保设备正常运行和安全使用。
人力资源管理：
包括员工的招聘、培训、考核、激励等，激发员工的工作积极性和创造性。
财务管理：
管理企业的财务活动，包括预算、报告、分析等，确保资金的有效运作和财务安全。
市场营销：
涉及产品的定价、促销和分销管理，以及客户服务和市场推广。
战略规划：
制定企业长远发展目标、战略方向和具体实施步骤，以适应市场变化并实现可持续发展。
组织管理：
建立组织结构，明确职责和权利，促进内部部门间协作，提高整体运作效率。
企业运营管理的核心在于流程优化和资源管理，通过这些管理活动，企业能够更高效地响应市场变化，满足客户需求，并实现盈利目标